Auteur: Margreet Noordanus
Team coaching uit de paardencoach praktijk
De teams die ik mag verwelkomen zijn vaak troubled teams: teamleden hebben vaak functies die veel vragen, zowel geestelijk als qua competenties en vaardigheden. Daarbij komt regelmatig voor dat de afgelopen jaren de veiligheid en het vertrouwen van veel teams...
Pesten op het werk
INCLUSIEF GRATIS EN MAKKELIJK TOEPASBARE TIPS OM PESTEN TE SIGNALEREN!
Pesten op het werk: De impact van pesten is enorm, het is inmiddels duidelijk dat de effecten na 40 jaar nog meetbaar zijn. Toen een vriendin een artikel van mij over pesten gelezen...
Bij de acquisitie voor PaardenInzicht krijg ik heel wat bijzondere opmerkingen te horen, lees de opmerkingen op de foto maar eens door. Blijft het daarbij? Nee hoor, zo kan ik vrolijk nog een heel lijstje vullen....
Na een onrustige rit naar de stallen kwam ik wat gestrest binnen. Daar stond Margreet me al op te wachten. Na een warm onthaal liepen we naar een mooi wit paard dat mij ging coachen. Hij heette Vladimir en met z’n drieën liepen we naar...
Vraag je eens af: wat doe je als je in een team zit dat niet beweegt? En hoe geef je leiding aan een team dat niet wil bewegen? En wat kun je doen als een team niet voor en niet achteruit komt, de prestaties middelmatig...
Wat heeft een team nodig? Conflicten! Dit antwoord zal je misschien vreemd in de oren klinken. En als je in een team werkt waar de vlam voortdurend om de kleinste dingen in de pan slaat, dan kan ik me voorstellen dat je je buik vol...
Begin september* werd springruiter Jeroen Dubbeldam wereldkampioen. Niet uitsluitend omdat hij foutloos reed met zijn eigen paard. Een wereldruiter word je pas, wanneer je ook de jouw onbekende paarden van de concurrentie, foutloos over de oxers, dubbelsprongen en waterbak kunt voeren. Ik ben benieuwd hoe...
Gelukkig kom je time management een heel eind! Echter, ben je je niet bewust van bepaalde (onbewuste) gedachten, gevoelens en handelingen die je tegenhouden, dan kom je niet ver met timemanagement: je blijft terug vallen in het 20 x per uur of facebook kijken en...
De kern is dat je mensen aanspreekt op hun verantwoordelijkheid voor hun gedrag en op de effecten van hun houding en manier van communiceren. Dat is iets anders dan beschuldigen, de wacht aanzeggen, onder handen nemen, verwijten, meer gaan controleren of bekritiseren.
...
De problemen in het team waren behoorlijk: geen vertrouwen in elkaar, niet luisteren, niet communiceren, elkaar tegenwerken en roddelen. Daarbij werd door de jongere medewerkers, één van de oudgedienden ‘uitgekotst’. Maar uiteindelijk zijn ze er sterker uit gekomen!...